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【课程大纲】
第一部分：现代企业管理者的时间观念
1．时间就是财富，效率就是生命
一寸光阴一存金，寸金难买寸光阴
时间流逝不以人的主观意志为转移
人们不能创造时间，但是可以合理安排和充分利用时间
2．掌握时间管理是迈向成功的第一步
什么是时间管理
影响时间管理的主要因素（讨论分析：要求结合本企业的实况）
走出时间管理的误区
3．解决好时间管理方面的三个关键问题
如何统筹规划出整块的时间思考问题
如何区分事情的轻重缓急
如何多、快、好、省做好每一项工作
第二部分：时间管理中什么最重要
1．如何判断什么最“重要”
矛盾的普遍性与特殊性
要善于从诸多矛盾之中查找主要矛盾
学会抓主要矛盾的主要方面
2．人的主观能动性
训练活动：优胜者是如何产生的
在有限的时间里你为什么能脱颖而出
在有限的时间里你为什么不如别人
3．调动员工的积极性，激发员工的创造性
时间管理决不是管理者的个人行为
缘即财源，众人拾柴火焰高
有效地时间管理从相互尊重开始
第三部分：管理应当时刻保持时间紧迫感
1．强烈的成就欲望
伟大的母爱――不要对自己说“不可能”
只争朝夕
高标准，严要求
物质得以丰富
精神得以满足
2．高效的果断处事
“被狼追赶”与“展翅飞翔”
杜绝懈怠、拖延、推诿的不良倾向
“两个和尚过河”与“少抓一些栗子”
要拿得起、放得下，不要斤斤计较、患得患失
“飞不出瓶口的蜜蜂”
不要墨守成规，而积极想办法
3．管理者应当注重时效
人无法日理万机，必须设法突破时间危机的困境
对时间的消耗进行计划、实施、检查、评价、反馈
4．时间管理法简析
顺序时间管理法
系统时间管理法
目标时间管理法
运筹时间管理法
第四部分：怎样合理安排时间
1．按照事务的性质安排时间
紧急而且重要
重要但不紧急
紧急但不重要
紧急也不重要
2．按照事情的主次安排时间
每天首先着手最重要的工作
其次处理周期性的工作
及时处理突发性的问题
给自己留点机动时间
3．时间管理的十个要点
目标要明确
按照时间管理的要求制订工作计划
备忘录与良好习惯
培养雷厉风行的工作作风
学会分权和授权
掌握高效率的会议技巧
工作、办事要注重条理性
尽量简化工作流程
今日事今日毕
用零散的时间处理简短的事务
