课程详情
“如何在控制好成本的前提下管好生产”培训大纲
【培训目标】
班组长是企业一线的指挥者，是最有“现场力”的领导者，生产效率的提升与班组长的指挥有着密切的关系，作为一个优秀的班组长必须掌握先进的管理工具，才能带领员工“提高效率保证质量”，完成上级下达的工作任务。
本课程通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析，掌握现场管理各项工作之核心关键，树立管理人员大局观及把握处理现场问题的方法与技巧，快速提升现场管理水平和层次通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析，掌握现场管理各项工作之核心关键，树立管理人员大局观及把握处理现场问题的方法与技巧，快速提升现场管理水平和层次。
通过现场心理学和行为学与现场管理学融合，培养干部员工的团队意识，减少推诿扯皮，按标准做事。教会现场管理干部学会鼓动现场士气，以达到全员参与管理，提高效率、降低成本、稳定质量的目的。
【培训对象】生产部门主管、班组长
【培训时间】2天
【培训提纲】
(一) 现场管理认知(破冰阶段)
1、 2015年经济紧迫，企业如何应对成本居高不下
视频分析：唯一变化才能生存
2、 生产与市场的关系
3、 认识成本和市场的关系
4、 控制成本与与企业运营的利害关系
案例：企业四张财务报表
5、 企业里面“烧钱”的现象
案例：我们的利润去哪里了?
学习这一章，可以让管理人员清楚的知道现场管理中成本的重要性。
(二) 找出成本浪费点(实战部分)
1、 价值流程分析的原理与运用
2、 生产现场组成元素解读
3、 怎样确定是否增加价值，怎样才叫生产问题
4、 库存的认识和危害(图片案例)
5、 过量生产浪费的危害(互动案例)
6、 生产搬运浪费的危害(图片案例分析)
7、 质量成本危害(互动案例)
8、 现场待工成本危害(案例分析)
9、 拙笨动作的分析与危害(互动案例)
10、 现场的管理浪费的根源(案例互动)
11、 阳光的心态的面对现场的问题
学习这一章可以迅速找到生产现场问题点。
(三) 现场管理的一天(实战部分)
1、 现场管理人员的目标和任务
2、 现场管理人员的素质要求
3、 现场管理的班前要求
(1) 如何确立工作目标
(2) 如何做好工作计划
(3) 如何开好一个完美的早会
4、 现场管理的班中控制(互动式教学)
(1) 现场管理人员的控制要点
(2) 如何处理现场的人际沟通
(3) 如何做好现场的工作教导
现场互动:如何100%教导好每项工作
(4) 如何表扬员工达到激励的效果
(5) 如何批评员工达到激励的效果
(6) 特殊员工的心理分析及应对策略
(7) 如何增加现场的影响力，打造现场的凝聚力和执行力
5、 现场管理的班后检查和现场问题改进
(1) 事后考核和检查的要领
(2) 培养全员参与的改进活动
(3)头脑风暴法和特性要因分析的灵活运用(案例互动)
案例分享：李老师的学员生产的一天
案例分享：某大型企业的现场改善活动开展
学习这一章，熟练掌握生产管理的团队融合及管理者的一天
(四) 精益生产管理在现场的实战运用
1、 6S活动在现场的灵活使用(图片加经验分享)
2、 JIT管理技术在现场的灵活使用(图片加经验分享)
3、 TOC管理技术在现场的灵活使用(图片加经验分享)
4、 质量控制管理技术在现场的灵活使用(图片加经验分享)
(1) 零缺陷的质量意识
(2) 过程作业模式实战
(3) 标准作业流程实战
5、 快速切换管理技术在现场的灵活使用(图片加经验分享)
6、 机器设备管理技术在现场的灵活使用(图片加经验分享)
7、 未来工厂——德国工业4.0技术视频分享
熟练掌握这章，可以提高生产效率，使生产管理提升一个新台阶。
