“班组长如何提效率”专题讲座

课程详情

　　“班组长如何提效率”专题讲座

　　课程提纲

　　【培训背景】

　　班组长是企业一线的指挥者，是最有“现场力”的领导者，生产效率的提升与班组长的指挥有着密切的关系，作为一个优秀的班组长必须掌握先进的管理工具，才能带领员工“提高效率保证质量”，完成上级下达的工作任务。“不谋全局者，不足谋一隅”让我们从系统的角度来找出生产过程的问题点，彻底消灭他们。

　　【培训对象】

　　工段长及班组长、骨干等.

　　【培训时间】

　　1天

　　【培训内容】

　　1、 角色认识概论

　　班组长的作用

　　班组长的地位

　　班组长的类型

　　班组长的发展之路

　　2、生产现场问题点识别

　　生产现场的八大浪费诊断的方法

　　库存的形成及危害

　　过量生产的形成及危害

　　加工自身的形成及危害

　　搬运浪费形成及危害

　　质量缺陷形成及危害

　　动作缺陷形成及危害

　　等待缺陷形成及危害

　　管理浪费形成及危害

　　八大浪费的整体解决思路

　　3、解决现场问题基本功——现场6s

　　生产现场如何巧用6s

　　开展6S活动的要点和技巧(来自各行业几百张6S优秀图片)

　　如何有效推进6S?

　　6S活动中常用的法宝

　　如何提升团队解决问题的能力

　　成功企业班组改善的案例分析

　　4、生产现场提升效率的方法

　　如何加速物流速度

　　如何提升机器设备的效率

　　如何加快换模具的速度

　　如何通过控制产品质量提升效率