《高绩效团队建设》

课程详情

　　第八部分 《高绩效团队建设》

　　课程简介

　　企业和个人发展的三个重要问题是：如何吸引高素质人才;如何留住主要雇员;如何开发现有员工的潜在能力。困挠企业的障碍既非银行贷款，亦非如何协调与政府的关系，而是如何进行人力资源开发，如何提高企业员工素质。

　　企业员工提高自身素质，基本途径就是终身学习。有关专家的一项调研中指出：为企业员工培训学习上投入1元钱，其收获将是投入的50倍，而世界500强企业超过半数为学习型企业，其中排名前10位的企业更是如此。美国排名前25位的企业中有20家为学习型企业，学习型企业已经成为成功企业的典型模式。

　　课程收益

　　1、提高员工素质，努力实现企业跨越式发展;

　　2、提升职业素养，使员工更具责任心;

　　3、自动自发的工作，明确岗位职务说明书的界定只是所该做的最小范围;

　　4、努力提高员工的职业道德，养成良好的工作态度;

　　5、提高自己的工作能力，增强爱岗敬业的意识;

　　6、学会自我学习，时常进行自我充电;

　　7、懂得目标管理、时间管理、情绪管理努力提升个人工作绩效;

　　8、与公司同成长，铸造一流的团队，推动企业发展。

　　课程时数

　　1——2天

　　参与学员

　　公司基层员工

　　培训方式

　　讲授、案例分析、角色扮演、视频分享等

　　授课大纲

　　第一讲 团队解读

　　一、 什么是团队

　　二、 团队与群体的区别

　　三、 团队流行的原因

　　四、 团队的种类

　　五、 贝尔宾的团队角色

　　第二讲 团队建设的四个阶段

　　一、 招聘----没有文化认同，就没有核心团队

　　二、 录用----建立契约精神，做到知人善任

　　三、 培养----一流的团队是训练出来的

　　四、 考核----民不患寡而患不均

　　第三讲 如何做战略型团队的四大维度

　　一、 目的：聚焦战略、储备人才

　　二、 手段：公司文化与机制

　　三、 标准：建设一支有竞争力的核心团队

　　四、 组织系统：发挥HR与非HR的管理职能

　　第四讲 如何打造高效的执行团队

　　一、 共同的目标

　　二、 明确的责任

　　三、 过程的检查

　　四、 及时的激励

　　五、 有效的领导

　　第五讲 如何建设一流的学习型团队

　　第一项修炼：自我超越

　　第二项修炼：改善心智模式

　　第三项修炼：建立共同愿景

　　第四项修炼：团队学习

　　第五项修炼：系统思考