课程详情
培养中层干部的执行能力 ，让中高以干部掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧， 掌握部门绩效管理的方法，同时学会打造适合中层发展的职业通道
课程大纲
【培训提纲】
第一章：管理的角色认知
1、技术型管理者的困惑2、什么是管理3、管理角色的认知4、管理者常见的误区5、管理者应掌握的技能
第二章、领导力提升的技巧
1、领导权威的来源
2、领导方式
3、领导的主要工作内容
第三章、管理沟通的技巧
1、什么是沟通?2、管理沟通的种类及形式
3、沟通的步骤
4、怎样与上司相处5、怎样与同级协作
6、如何管理好下属第四章、部门工作的计划与执行
1、高效时间管理
2、部门计划制定的根据
3、部门计划的内容
4、部门计划的实施与监控
5、部门工作的计划与运行
第五章.目标管理与控制
1、目标管理的重要性2、目标管理在企业的应用3、如何制定正确的企业目标
4、目标管理的具体操作
第六章高绩效团队的建设
1、什么是团队2、如何打造高绩效团队3、建设团队的四个阶段4、建立一支高效率团队的10项基础5、完美班组团队建设的5W1H方法
