课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
高效生产管理实践内训
课程大纲
1、生产成本与生产资源管理
标准化与生产管理
生产资源管理的4M
生产管理的三大绩效指标
生产信息与生产管理
2、生产计划管理
生产管理的PDCA循环
生产计划的制定程序
生产计划制定的基础资料
生产计划使用的表格
3、生产效率管理
5S与生产管理
5S的内容介绍
5S的核心精神与看板管理
5S与生产系统的结合
案例介绍：5S改善比较
4、生产效率改善
工作简化与有效生产
方法研究改善与无效工作
流程效率与流程分析
案例介绍：经由工作简化提升效率
5、设备管理
全面预防保养概论TPM介绍
TPM与设备六大损失
恰即使管理JIT与TPM
案例介绍：设备利用的提升
6、库存与原料管理
原料损耗与质量管理
质量改善的四条途径
原料的周转速度管理
MRP基本理念与模式介绍
案例介绍：原料周转率提升
