课程详情
培训对象
企业中高层管理人员（24人）
课程收获
技术：价值链技术 未来三年企业中层经理首要管理才能
一、MCT产生的背景
体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌，管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌，具体地说，就是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩
当现代企业由工业经济进入知
课程大纲
2; 第一模块 什么是管理教练？
1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
2; 第二模块 有效对话能力
聆听-员工的智慧
1、什么在影响我们的聆听
2、怎样有效聆听
3、怎样提升聆听能力
发问-方向性思考
1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
3、如何问问题
管理教练的目标（PET）
1、管理教练的身份
2、管理教练的目标（PET）
3、管理教练的定义
2; 第三模块 管理教练技术架构体系
1、教练架构技术与管理能力提升
2、精准目标的教练步骤
3、理清现状的教练步骤
4、一般价值公式技术
5、关键价值公式技术
6、关键价值链的教练步骤
7、行动目标的教练步骤
8、行动计划的五个关键要素
9、TOTE-行动有效性的测试技术
1、ABC跟进教练技术
2; 第四模块 管理教练技术应用案例
第四模块 管理教练技术应用案例
现场教练案例示范与研讨
1、如何增加利润
2、如何改善效益
3、如何提升业绩
成功教练案例分析
管理教练技术应用核心架构
1、增加利润核心架构
2、改善效益核心架构
3、提升业绩核心架构
2; 第五模块 网络教练跟进及教练实践
2; 第六模块 应用案例总结
