课程详情
一、了解最佳管理团队的本质 ?
最佳管理团队要如何组成与发展
最佳管理团队需具备哪些要件
有魅力的管理者应具备的特质
二、LIFO?基本观念与原理 ?
LIFO?系统基本概念及精神的说明
LIFO?行为风格长处说明
各种风格长处的辩识练习
三、LIFO?问卷分数解说
LIFO?问卷评量
LIFO?分数基本架构说明
问卷分数与风格解说
四、LIFO?长处管理与控制行为风格的过当 ?
学习长处管理与长处发展策略
过当行为由来与控制
行为长处与过当如何影响管理绩
拟定自我长处管理与发展计划练习
五、团队成员间的长处回馈 ?
团队成员间对彼此给于行为风格优缺点的回馈
针对同事给予建设性的意见以增进双方良好的合作关系
六、运用LIFO?方法来提升个人与团队的管理绩效 ?
能发挥个人长处的工作方法与内容
练习如何提升团队成员的工作绩效
学习有效领导及管理部属
七、运用LIFO?方法来作跨部门沟通协调 ?
探讨各部门主管的个人风格及其目标
学习如何影响及争取同事支持
学习解决部门间冲突与分歧的方法
八、运用LIFO?方法来对上沟通与对下管理 ?
了解上司风格及处事偏好
如何与上司建立良好及有效的工作关系
如何有效领导及管理部属
九、团队LIFO?风格的分析 ?
团队风格组合与企业文化
发挥管理团队在组织运作中的长处
克服管理团队的盲点及过当之处
十、管理团队的发展重要议题 ?
如何达成有效的团队信息处理与分享
如何进行团队成员间的冲突解决
建立团队成员的信任度
有效结合团队角色分配与个人风格长处
如何有效执行团队目标设定与规划
学习执行有效率的会议
提升较佳团队决策品质
处理团队风格与企业文化兼容性问题
十一、结训—实践最佳管理团队
整合组织、团队与个人目标
确认管理团队整体的长处幷使其发挥最大效用
学习心得分享
