课程详情
一.【课程背景】
人，是企业诸要素中最重要但又是最难管理的要素;
人力资源管理做不好，企业中的任何工作都做不好;
企业管理的本质，本身就是人力资源管理;
要做好人力资源管理，是需要一定的智慧和策略办法的;
人力资源管理，即时技术又是艺术，是一门系统的专业课，不是人事事务;
管理层不懂人力资源管理，就做不好企业管理;
职业经理人的首要技能，首先是人力资源管理;
任何一个优秀的管理者，首先应该是一个优秀的人力资源主管;
二、【专家讲师】
赵国强先生：深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师，南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。
具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。
赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务发展中的民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。
三、【课程概述】
董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。
主办单位：深圳市民企纵横企业管理咨询有限公司
报名咨询热线：0755-26490337、13713798124，王小姐
四.【课程收获】
二十年前沿实战经验传授，揭秘现代企业人力资源管理的核心要点;
从实务层面，掌握人力资源管理常见的困惑和解决策略;
准确掌握人力资源管理实务体系构成内容;
学会基于战略导向的人力资源管理的技能和流程;
掌握现代企业人力资源管理规划的基本步骤;
掌握薪酬管理的演变过程及常见薪酬类别特征;
掌握绩效管理的核心理念及绩效体系构建的完善过程;
掌握e-HR的构建策略和实施要点;
掌握通过提升人力资源管理绩效，进行企业价值扩张之道。
五.【课程特色】
讲授+案例+理念+诊断+方案+体验，实用工具+实施方法，可操作性强;
顾问式授课，通俗易懂;
专家面对面，一对一给您企业做诊断服务;
白天授课晚上沙龙，系统学习与资源的整合;
现场实操，学以致用。
实战派导师专家顾问为您拨开迷雾，指点迷津，现场解惑。
六.【课程大纲】
第一讲：企业管理与人力资源
企业人力资源管理现状
为什么需要掌握人力资源管理
人力资源管理发展的阶段
现代人力资源管理与传统人事管理差异
典型案例分析与问题探讨
第二讲：人力资源管理的总揽
人力资源管理的核心模块
人力资源管理的主要流程
人力资源管理的主要目标
如何有系统思考人力资源工作
未来人力资源管理方向
典型案例分析与问题探讨
第三讲：人力资源规划与管理
人力资源规划内涵
人力资源现状盘点
人力资源规划步骤
人力资源需求分析
人力资源供给分析
如何有效人力资源规划
典型案例分析与问题探讨
第四讲：组织分析与岗位说明
组织分析基本内涵
组织分析主要步骤
组织分析基本内容
组织分析常用工具
关键岗位组织分析
主要岗位说明示例
典型案例分析与问题探讨
第五讲：招聘管理与人才甄选
企业招聘黑洞透视
招聘系统基本构成
常用招聘主要途径
内部招聘与外部招聘
面试与选材常用技巧
结构化面试主要技巧
经典甄选试题的点评
典型案例分析与问题探讨
第六讲：培训管理与人才开发
企业发展与培训管理
培训管理基本流程
培训需求分析
培训计划实施
培训评估方法
常见培训方法
典型案例分析与问题探讨
第七讲：绩效管理与绩效考核
绩效管理的真正核心内涵
绩效考核与绩效管理区别
绩效管理的四大核心循环
绩效考核的意义与内涵
绩效考核设计基本原则
绩效考核的内容和标准
目标管理的基本步骤
KPI绩效考核体系的建立
典型案例分析与问题探讨
第八讲：薪酬体系设计与管理
现代薪酬理念
薪酬制度设计
薪资调查方法
现代薪酬结构
绩效考核与薪酬管理
典型案例分析与问题探讨
第九讲：有效激励与团队管理
企业管理与员工激励
主要激励理论透视
企业常见激励误区
激励制度设计
常用激励技巧
典型案例分析与问题探讨
第十讲：职业生涯与企业文化
职业生涯内涵
职业生涯基本程序
企业职业发展设计
企业文化内涵
企业文化的四个层次
企业文化核心要点及案例分析
第十一讲：创新经营与人力资源变革
常见的企业管理信息系统介绍;
民营企业e-HR基本框架规划;
人力资源管理软件实施的要点;
适合民营企业的人力资源管理软件功能介绍;
如何规划适合自己的人力资源管理软件;
“先固话、后优化”的基本事实步骤和注意事项;
课程回顾与要点总结
学员互动与问题解答
