课程详情
一、品管圈活动概论：
品管圈活动的发展史；
何谓品管圈活动；
品管圈活动的精神与目标；
为何要推行品管圈活动。
二、全公司QCC推进步骤：
准备、培训阶段；
立法阶段；
宣贯阶段；
实施阶段；
成果发表；
评价、奖励阶段与改进阶段；
三、品管圈活动推行步骤：
主题选定；
计划拟订；
现状把握；
目标设定；
解析；
对策拟订；
对策实施；
效果确认；
标准化；
检讨改进；
四、QC手法应用技巧：
1、新旧QC手法定义、作用与应用范围对比；
2、旧QC七大工具的运用流程与案例分析（因果图、查检表等）；
3、旧QC七大工具的运用流程与案例分析；
3、其它工具的运用流程与案例；
4、颜色管理的实施策略；
5、目视管理的实施策略；
8、不断改进过程（CIP）的实施策略；
9、团队工作法（TEAM）的实施策略；
案例一、QC工具的应用；
案例二、颜色管理的应用；
案例三、目视管理的应用；
案例演练与分析。
五、成果发表会与交流会如何组织；
六、QCC光盘案例分析与经验分享；
七、课程总结、考试。
