课程详情
第一单元主管的必备要素
一管理的基本概念；
二主管的角色与功能；
三主管应具备的能力条件；
四主管应具备的涵养与职责；
第二单元目标设定的能力
一目标管理的作用；
二设定目标的理由；
三目标管理的原则与应用；
四生产主管的三种类型；
五生产主管的目标；
第三单元问题分析与改善管理的能力
一问题处理方法；
二问题的分析手法；
三生产作业中的作业改善；
第四单元如何做好品质管理
一品质管理的价值理念；
二做好品质的十大要点；
三品质管理的方法；
第五单元生产计划、生产准备管理与控制
一对生产管理的认识；
二产能负荷分析；
三销售计划与生产计划；
四生产计划的准备工作；
五工作指派；
第六单元5S活动-现场管理法宝
一5S的沿革与含义；
二推行5S的重要性；
三5S是企业管理的基础；
四推行5S的目的；
五5S的八大作用；
六5S与其他活动的关系；
第七单元全员改善活动的开展及其它管理内容
一以公司为家，人人参与改善的重要性；
二如何运用目视管理进行现场改善；
三改善建议制度；
四设备管理方法；
五成本管理；
