课程详情
1.汽车新产品项目的集成化项目管理和APQP、集成化的产品及过程开发；供应商如何作为集成团队一员参与整车厂及汽车客户集成化项目；如何将整车厂与零部件的知识集成起来，将供应链提升到价值链。
2.要求供应商早期参与；供应商如何早期参与；
3.对零部件供应商技术开发能力要求提高，并逐步开始ODM;供应商如何提高商技术开发能力；
4.对过程管理和系统管理能力要求提高；供应商如何提高过程管理和系统管理能力要求；
5.要求流程和系统的IT化：如建立集成的采购与成本管理信息系统、采购与零部件开发及质量管理集成的信息系统、采购与零部件开发的过程状态信息系统等；
6.对产品质量的一致性、均匀性、稳定性等方面要求提高；对质量管理体系、质量控制及保证能力要求提高；供应商如何提高产品、过程、系统质量；
7.整车厂逐渐意识到零部件供应商为公司最大风险，对整个零部件供应链和供应商管理及控制要求走向严格、价值的管理走向互惠互利的供方关系；供应商如何管理供应链及供应商；
8.基于环保和节能为主导的汽车轻量化趋势；供应商如何应对环保和轻量化的要求；
9.要求逐步引入成本工程，实现整车成本降低，提高市场及价格和性价比的竞争力；
10.课程总结、讨论、考试等。
