课程详情
第一部分：供应商评价及现场审核概述：
ISO9001和TS16949标准对采购过程及供应商管理的要求；
供应商评价目的；
供应商评价过程与供应管理管理过程；
供应商评价类型：新供应商认可评价和现有供应商评价；
供应商评价最新方法和趋势；
供应商评价内容：产品、过程、质量管理体系、公司经营管理等；
与新供应商认可评价和现有供应商评价的方法；
第二部分：新供应商认可评价：
新供应商认可评价目的；
新供应商认可评价内容；
新供应商认可评价全过程：评价的方法及案例分析；
1.获取供应商信息和潜在供应商推荐
2.初步了解供应商情况
3.供应商进一步提供相关资料
4.建立供应商评选小组
5.供应商评审项目和内容、合格厂商之分类分级
6.与供应商沟通进行供应商初审
7.供应商初步报价和首样认证
8.制作底价或预算、成本分析和价格分析
9.供应商供应商质量体系现场审核
10.供方试产过程审核及产品审核，供应商提交PPAP
11.新供应商综合评价和正式批准
第三部分：现有供应商绩效考评：准备、指标、方法与细则；评价的方法及案例分析；
供应商绩效考评
供应商绩效考评准备
供应商绩效考评内容
供应商绩效考评质量指标
供应商绩效考评供应指标
供应商绩效考评经济指标
供应商绩效考评支持与配合指标
供应商绩效考评细则
绩效评估的标准如何建立
供应商绩效考评结果评比和供应商分级
绩效计估的人员与方式
第四部分：供应商质量体系现场审核和过程审核及产品审核：
供应商现场体系审核重要基础-ISO9001和TS16949质量管理体系标准目标如何实现、标准的精神如何理解；过程方法；ISO/TS16949与ISO9001文件结构与要求；文件与过程（公司级流程、部门级流程、作业级子流程）之间对应关系;
质量体系现场审核：
1.有关审核的术语、审核的原则、内审员必备的素质、审核全过程
2.审核启动和准备（审核组长确定、确定审核目的范围准则、可行性、成立审核组和审核员要求、与受审核方联系；）
3.审核的重要的两个阶段：审核管理体系的策划和审核管理体系的执行审核的重要的两个阶段（审核管理体系的策划和审核管理体系的执行）主要审核技巧与方法；收集信息的方法
4.文审（第一阶段：审核策划，周得良顾问独创的过程和系统12要素模型）
5.现场审核（第二阶段：审核执行，周得良顾问独创的过程和系统12要素模型）准备（编制审核计划、审核组工作分配、准备审核工作文件包括检查表和抽样计划及记录信息的表格）
6.现场审核的实施（召开首次会议、审核期间的沟通、明确向导和观察员的作用和职责、收集并验证信息、形成审核发现、准备审核结论、召开末次会议）
7.审核报告的编制、批准、分发、保存和保密
8.现场审核后期工作：后期信息分析（确定问题的关键性顺序）：审核问题风险层级界定；采取行动：制定行动计划的要点；结果评估：风险再评估过程；结论或后续计划；
过程审核和产品审核：
1、过程审核概述和产品审核概述；2、过程全过程和产品审核全过程案例分析
