课程详情
多种少量订货式生产方式之生产管理实务（1天/6小时）
1、多种少量生产工厂的特性与问题；
2、生产管理流程与PDCA循环；
3、多种少量订货式生产管理的手法；
4、如何进行产销管理，如何管理插单和紧急插单；
5、学员分组产销协调研讨；
6、途程计划（新产品先期策划）产出：标准材料表BOM、标准途程表SOP、标准工时表ST、标准成本表SC与生产管理关系；
7、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划；
8、销售计划、生产计划、途程计划（新产品先期策划）、物料计划、工装计划、日程计划、备料计划、成品出货计划等计划如何衔接？如何减少成品库存？
9、生产计划的变更管理；
10、多种少量订货式生产管制与7M管理：如何管控品质、进度、成本？
11、QCDPMS的控制阈值的设定和应用；
12、生产绩效分析与资料管理；
13、多种少量订货式外包管理；
14、交期延误之预防与对策；
多种少量订货式生产方式之物料管理实务（1天/6小时）
1、何谓物料需求计划;
2、物料管理流程与物料需求（MRP）运作简介;
3、物料ABC分析与物料存量管理;
4、仓储区域划分与管理;
5、盘点方式与盘点作业程序、步骤与方法；
6、如何提高盘点正确性，盘点后实务作业与提升管理绩效；
7、呆料、废料分析与如何降低呆废料数量;
8、物料管理与ISO9000管理结合;
9、学员案例现场诊断与小组事例讨论及发表；
