课程详情
第一部分：目视管理的概述
①目视管理与日常生活
②目视管理的基本观念
③目视管理的重要性
④目视管理与工厂管理
⑤目视管理的目的及适用范围
⑥目视管理工具的制作要领
⑦目视管理工具的注意要点
⑧目视管理的成功条件
第二部分：目视管理与现场改善
①工厂常见的目视管理实例和标准：
颜色线条的标准：工厂基本颜色标准、常用线条颜色、宽度规格、重点工序墙面颜色标准
空间地名的标准：工厂建筑编号方法、工厂房间命名方法、仓库区域名牌标示方法、楼梯引导标示方法
地面通道的标准：通道地面标示方法、室内通行线标示方法、步行方向标示方法、地面导向标示方法等
设备电器的标准：螺栓，螺母松紧状态标示方法、空调风口标示方法、管道流向标示方法、注油点标示方法等24种物品标识方法
物品物料的标准：零件放置区标示方法、半成品区域标示方法、物料地盘颜色标示方法等15种物品标识方法
工具器具的标准：一般工具的标示方法、撬棍类工具的标示方法、胶管电缆类的保管标示方法等8种物品标识方法
安全警示的标准：消防设施管理标示方法、消防设施位置的标示管理方法、旋转部安全防护罩的设置方法等18种物品标识方法
外围环境的标准：室外通行线标示方法、汽车库位标示方法、自行车库标示方法、道路路沿标示方法等8种物品标识方法
办公部门的标准：电话机位置的标示方法、台历原位置标示方法、水杯保管方法、办公文具的保管方法、抽屉标示方法等12种物品标识方法
管理看板的标准：车间方针看板、主要指标看板、改善提案看板、优秀员工看板、公告栏看板、学习原地看板、办公室看板、我的区域、我的设备、问题揭示牌的标示方法
②如何运用目视管理法进行现场改善：
目视管理活动的效果及其项目
目视管理与现场六大业务
目视管理与危险预知
目视管理与全面生产保养(TPM)
③目视标准-固有技术（Know-How)的结晶：
单一活动(OneisBestActivity)的真谛
实用标准
重点标准(OnePointStandard)
重点训示(OnePointLesson)
----传达教育的利器
④现场管理看板制作练习
第三部分：目视管理的导入与评价
①目视管理的导入步骤
②设定管理指标
③卡片式现场巡视术——[走动管理]的手法
④评核表或查核表的设计及制作
⑤目视管理的着眼点与巧思目视管理的点子
⑥案例分析、课程总结、考试。
