课程详情
培训对象
高层管理 中层干部 基层主管
课程大纲
课程大纲：
第一节绩效管理概念及对职业经理人的要求
职业经理人面临的管理问题
什么是绩效管理和绩效考核
绩效管理带来的好处和烦恼
有效的绩效管理对职业经理人的要求
第二节绩效管理实施方法
绩效管理解决方案
针对个人及组织的绩效考核方法
评估方法优缺点比较
什么是我们真正需要的绩效考核方法
绩效管理的关键因素
员工素质模型与绩效考核方案设计
什么是员工素质模型
绩优员工与普通员工的区别
如何在绩效考核方案设计中引入员工素质模型
绩效考核流程与角色分工
第三节绩效考核操作要点
绩效考核体系的设定
常用的绩效考核方法简介
绩效指标的设定
评估标准的设定与如何对员工进行考评
绩效考核实施操作流程及管理人员需配合的方面
大案例角色扮演训练：目标管理
第四节绩效面谈技巧
你的员工是谁？你又是谁？
绩效管理与员工激励
对管理人员的绩效面谈能力训练
做好绩效考核的动员培训
绩效面谈时的实施要点和注意事项
如何进行有效的沟通和反馈
