课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
课程目的：
了解掌握生产现场管理的意义和操作方法；有效建立工作现场的秩序和纪律；提高工作效率，保证品质，杜绝安全事故，构建持续改善的环境，提升企业形象。
课程大纲
第一讲 5S的目的和作用
第二讲 5S概要
1. 5S的含义
2. 5S的来源
3. 整理整顿的含义
4. 5S关系图
5. 5S活动推进层次
6. 5S与企业改善的关系
7. 5S管理的重点：素养
8. 5S管理的三定原则
9. 5S管理的三分原则
第三讲 整理的推进重点
1. 定义
2. 对象
3. 目的
4. 整理的实施方法
5. 开展整理活动应注意事项
第四讲 整顿的推进重点
1. 定义
2. 对象
3. 目的
4. 整顿的实施方法
5. 开展整顿活动应注意事项
第五讲 清扫的推进重点
1. 定义
2. 对象
3. 目的
4. 清扫的实施方法
5. 开展清扫活动应注意事项
第六讲 清洁的推进重点
1. 定义
2. 对象
3. 目的
4. 清洁的实施方法
5. 开展清洁活动应注意事项
第七讲 素养的推进重点
1. 定义
2. 对象
3. 目的
4. 素养的实施方法
5. 开展素养活动应注意事项
第八讲 5S管理的推行方式
1. 5S推行八大步骤
2. 失败的要因
3. 成功的1
种强心剂
4. 5S推进的八大要诀
5. 失败的模式
6. 导入时机的选择
第九讲 定置管理
1. 定置管理的含义
2. 定置管理的类型
3. 定置管理的内容
4. 定置管理的通用设计原则
5. 定置管理技巧
第十讲 目视管理
1. 何为目视管理
2. 目视管理的目的
3. 目视管理的工具
4. 目视管理的分类
5. 目视管理的要点
6. 颜色管理
第十一讲 看板管理
1. 看板的作用
2. 看板的分类
3. JIT如何通过看板实现
4. 设计你的看板系统
