课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
HR总监、HR经理、企业中高层管理者
课程收益
1.掌握企业战略规划和管理的核心工具和方法——不能把握正确的战略方向，再专业的人力资源管理都是本末倒置；
2.学会战略地图与BSC的开发设计，掌握二者的核心区别——不懂战略，职业经理人等于缺了一条腿；
3.掌握专业管理与战略规划的有效转变的工具与方案。
课程大纲
学习背景
在巨变的时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼！快速的企业发展步伐与扩展下，HR如何满足业务需求，如何让自己的工作有的放矢。HR的存在价值是在企业业务发展的需求基础之上，满足业务需求是我们的主要职责，但是业务的需求太多，老板的想法多变，HR如何在纷繁负责的业务需求中澄清关键的重要的需求，如何站在企业战略高度与企业战略需求来规划人力资源管理工作，如何使有限的资源利用在刀刃上，这些都将成为未来企业HR的核心挑战之一。本课程基于企业战略需求，帮助HR从过去关注专业和体系的建设向企业战略高度靠拢，为人力资源管理工作者成为企业战略合作伙伴和战略落地的助推器。
课程大纲
一、导入
1.HR专业那点事
2.HR专员走向总监的基本轨迹。
3.KPI制定缺乏战略导向
4.某广州企业HR总监的四大“困惑”和他的人力资源管理“妙招”。
二、人力资源管理的根本从何而来
1.专业选、育、用、留之“殇”
2.企业战略在哪里？HR必懂的企业战略管理工具。
三大竞争战略
定位
战略地图
3.HR如何利用专业切入企业战略（业务）
平衡计分卡的战略位置（如何运用BSC开展企业战略管理）
平衡计分卡内容
平衡计分卡对战略实现的意义
平衡记分卡如何包含“三大战略、企业定位、战略地图”
4.战略地图与平衡计分卡的设计
战略地图的四个维度与BSC的四个纬度
战略地图如何转变为BSC
案例演示---某深圳企业战略地图
5.如何正确理解战略地图与平衡计分卡的关系
战略地图与BSC的误区
容易混为一谈的误区
平衡计分卡与传统管理理念的区别
6.学会开发战略地图是走向企业战略的第一步
了解组织现状
梳理关键战略主题
三、战略目标的制定
1.战略地图如何导出公司经营目标
财务目标制定
非财务目标制定
战略目标达成的平衡关系
2.识别目标背后的战略意义
案例：中国移动的139战略目标分解
目标如何与战略保持一致
形成合力，减少内耗
3.制定战略目标的四个维度和关键目标在哪里？
是财务指标吗
成功的关键在哪里
明确战略实现的关键目标
4.案例演示---某企业战略地图背后的战略目标设定
5.战略地图与战略目标如何成为招聘、培训、绩效、薪酬的输入
6.演练：试试看能否输出各自公司战略地图和BSC（如果不能为什么？）
四、HR管理的定位与理念
1.HR的定位
成为“专业管理”和“专业服务”机构
利润中心
公司变革的驱动者、战略落地的助推器
2.HR管理理念
内部顾问和诊断专家---BEI访谈
业务需求与体系建设的平衡博弈
左手负责专业、右手参与战略，杜绝为了专业而专业，为了体系而体系。
3.HR总监的发展之路
不懂业务、不懂战略如何承上启下
传统HR总监的发展之路
HR总监与经理的本质职责区别是什么
除了专业管理之外，不要忽略的管理技能提升（道与术的权变）
4.其他战略级HR管理体系介绍
