课程详情
课程大纲
主题一：新劳动合同法对绩效考核、薪酬管理的法律要求
企业解除员工劳动关系理由法定化
员工离职的随意化，无任何惩罚性。
中国社保法、个人所得税法对绩效考核、薪酬管理的影响
主题二：绩效管理的基本管理理念
为什么一个美国人顶12.6个中国人？
管理中的创新性与模仿性
传统绩效管理理论的缺陷
成功管理者如何做
主题二：工作分析的技巧
创新性岗位与模仿性岗位
从细胞层面剖析企业是如何进化的
您的企业如何做大做强
您的企业如何成为百年老店
案例分析
沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化
主题三：绩效目标的分级量化与考核
创新性目标与模仿性目标
绩效目标分解的基本原则与应用
“执行力”的误区：决策责任与执行责任
如何区分绩效目标的难易程度
如何调整年度绩效目标责任书
如何打破绩效考核中的“大锅饭”
如何修复企业的动力传导链
如何促进绩效目标的进化
案例分析
沙盘演练：绩效目标的分解与考核
主题四：薪酬管理的管理理念
为什么一个美国人顶12.6个中国人？
管理中的创新性与模仿性
传统薪酬理论的缺陷
奖惩员工的原则
主题五：工作分析与岗位设计技巧
创新性岗位与模仿性岗位
从细胞层面剖析企业是如何进化的
您的企业如何做大做强
您的企业如何成为百年老店
主题六：薪酬制度的设计
报酬的类型分析
薪酬制度的设计原则与应用
如何设计高管人员的薪酬制度
如何设计中层部门经理的薪酬制度
如何设计销售员的提成与底薪
如何设计一般员工的薪酬制度
如何发放项目团队“前三棒选手”的提成
如何设计股权分配制度与分红制度
如何设计集团公司的薪酬管控制度
