课程详情
课程内容:
第一节、中国企业面临的挑战
世界经济的发展趋势
目前在中国企业情况
这些现象的背后原因
中国企业转型面临的挑战
第二节、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性
企业管理的整体框架
企业管理-以经营战略为先导
价值动态模型分析
国有企业的战略目标的基本要求
企业战略经营架构图
企业战略经营的意义
战略方向设定框架
第三节、风险管理的概念与思路
什么是风险
企业目标管理
什么是经营风险
经营风险管理系统
企业风险模型
环境风险
流程风险
决策信息风险
第四节、 内部控制的概论
什么是内部控制
内部控制程序的种类
内部控制的设计原则
内部控制的属性
企业内部控制要素
一般控制技巧
内部控制的局限
第五节、内控与流程重组
企业管理-通过流程运作实现经营战略
业务流程重组的警号
业务流程重组的利益
业务流程的最佳实践
业务流程借鉴-付款管理举例
第六节、企业管理的其他重要方面
信息技术
业绩评估
组织架构
第七节、内部控制实务
如何防范常见的舞弊
内控制度的实例演示
内部审计简介
第八节、国际上风险管理最佳做法
风险管理流程具有四大关键步骤
风险管理的组织驱动因素