课程详情
课程大纲
培训受众: 总经理、人力资源经理、薪资福利经理、部门经理、管理咨询人员课程收益: 了解为何要制定薪酬策略
学习怎样搭建全面薪酬架构和具体的实施方法 # 理解薪酬改革的实施框架课程大纲: 课程介绍：
第一部分：序幕
关于薪酬的6个危险的神话
全面薪酬模型：薪酬体系的实施框架
全面薪酬管理流程中的角色分工
薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们?
问题清单
第二部分：薪酬调查
新酬市场调查报告能告诉我们什么?
如何获得薪酬的市场资料?
解读和使用薪酬调查报告
调查报告示范样本导读与分析
如何有效规避薪酬调查的误区
第三部分：薪酬策略
战略性全面薪酬管理
如何制定公司的人力资源政策
安达信人力资源管理实施框架
配合业务战略而量身定制薪酬策略
全面薪酬的基本成分及其效用评估与应用
麦肯锡调查报告：西方和亚洲高绩效公司各自的薪酬策略特征
典型的薪酬策略
“3P”薪酬模型
绩效薪酬的多个实施模型
宽带薪酬模式的实施策略
长期奖励计划
内在报酬和非财务酬赏策略的实施框架
关注员工需求的薪酬策略：个性化自助式福利方案
着眼于未来的薪酬策略：员工培训发展与职业生涯规划
案例分享：典型的薪酬管理实践
著名跨国公司的薪酬策略
知名中国本土公司的薪酬政策
中国民营企业的薪酬方案
第四部分：工资架构
常用工资结构的适用环境和实施办法
常用工资结构清单与分析
分级工资架构
如何创建一个合适而有效的分级工资架构?
方便实用的管理工具：工资比率(C / R)
典型的工资架构
典型的岗位评估工具和方法
传统的岗位评估方法和系统工具
国际通用职位评估系统：HAY(海氏)系统的操作原理
德路科(DELUKER)公司的岗位评估模型与操作
第五部分：奖励方案
如何合理运用奖励手段实施员工激励机制
短期奖励策略和实施方案
长期奖励计划的方案选择
案例分享：典型的员工奖励计划
第六部分：福利方案
如何制定企业的福利策略
通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足或强化其激励效果
案例分享：典型的福利方案
第七部分：特殊人群的薪酬方案
高层人员的薪酬策略与实施方案
销售人员的薪酬策略与实施方案
研发人员的薪酬策略与实施方案
运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略
案例分享：典型企业的CEO薪酬方案
第八部分：工资调整与薪酬预算
工资调整与其他薪酬成分的联动效应
工资调整的实施步骤
典型的工资调整矩阵
薪酬预算的方法
第九部分：薪酬改革的实施框架
薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法
薪酬改革的实施步骤设计
案例分享：典型企业的薪酬改革方案
问题与讨论
时 间：3―4天
对 象：总经理、人力资源经理、薪资福利经理、部门经理、管理咨询人员
