课程详情
课程大纲
培训受众: 特别适合企业决策层领导、各部门中高级经理、HR总监和主管。
本课程适合对象包括所有的直线经理，而远非仅限于HR部门主管。课程收益: 课程目标：
帮助公司管理层全面了解能力素质模型的最新理念，充分认识能力素质模型对于岗位体系设计、人员招聘与配置、以及员工激励与开发的现实意义。
帮助公司管理层和人力资源部门，初步明确能力素质模型的基本概念和要素、能力素质词典的定义特征、能力素质模型的设计流程、方法和工具、以及能力素质模型的应用实践，为公司今后设计并持续优化能力素质模型系统，提供较为完整的借鉴思路和基本的观念和技能准备。课程大纲: 课程大纲：
胜任能力与能力素质模型
什么是胜任能力Competency
能力素质的可见与不可见构成
什么是胜任能力素质模型
实践中胜任能力素质模型的一般分类
典型能力素质
为什么要在公司中推行能力素质模型建设与应用
通过能力素质模型集成人力资源管理
?如何量身设计能力素质模型
如何建立能力素质模型
企业/组织发展战略与能力素质模型
如何选择人员样本
如何收集行为特征数据
如何开展行为特征的分析
如何描述行为特征
能力素质模型的基本结构
典型的能力素质模型
典型的能力素质定义
?能力模型与人才选聘和评估
以能力素质模型为核心的人力资源管理框架
能力素质模型在人才选聘中的应用
人才筛选的方法
能力素质/资质评价
?能力模型与企业培训发展
能力素质对企业培训发展的挑战性启发
能力素质模型如何自我发展并推动员工发展
企业培训管理解决方案模型
能力阶梯
能力模型与整体绩效管理
整体绩效管理解决方案模型
绩效管理的关键工具
能力素质模型应用于绩效评估
业绩―能力激励矩阵指导薪酬激励
业绩―能力激励矩阵指导员工职业发展
典型企业的绩效评估与员工发展体系
能力素质模型应用的反思与挑战
案例分享：典型企业的能力素质模型（将有机分散融合在整个课程进行当中）
培训周期：
适合周期，2天，14小时。
培训方法：
系统的理念思路、模版式的实施方案介绍
经验分享、案例分析与互动式研讨过程
