课程详情
课程大纲:
《经典中层管理》培训大纲.
(问题引导式实战技能版)
课程内容简介
本课程综合了近三百位主管的意见和收集了各类研讨会,培训班的资料,结合国内外一些新的管理理念和技巧,选取合适的教材,用工作中常遇到的事例,透过案例、游戏、角色扮演等形式,深入浅出地演绎出作为主管应确立的管理思想和应掌握的督导技巧。同时本课程会对受训企业做深入调研,所讲案例是受训企业所处行业的实际案例,本课程已对近万名主管进行了培训,深受好评。
问题引导式:是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法
参训对象:
企事业单位总裁、副总、部门经理及相关人员
二、培训天数
课时:二天(9:00 - 17:00)
课程提纲:
第一单元:中层管理角色与素质
1. 管理概论与发展
2. 中层管理的能力
3. 领导涵义和素质
4. 领导的四种风格
第二单元:领导与管理的四阶段
1. 什么是管理的四阶段
2. 领导与管理重要技能
3. 领导风采与误区避免
4. 首战必胜的成功秘诀
第三单元:优秀经理的角色认知
1. 管理五项技能
2. 冰山理论含义
3. 重要三大角色
4.
第四单元:如何与上司正确合作
1.上司类型分析
2.掌握上司心理
3.八项原则基础
4.正确运用建议
第五单元:如何引导团队与部属
1. 团队五要素
2. 部属的层次
3. 目标与激励
4. 利益驱动点
第六单元:提高工作成效的技巧
1. 工作成效方法
2. 有效沟通技能
3. 工作分配原则
4. 纪律问题处理
第七单元:权力、威信与追随者
1. 权力要素分析
2. 领导与追随者
3. 威信和影响力
4. 凝聚力的建立
第八单元:下属自我提升与领导
1. 辅导策略与计划
2. 如何做优秀教练
3. 下属成熟度策略
4. 有效授权的技巧
第九单元:冲突和问题预防管理
1. 掌握冲突利弊
2. 预防管理方法
3. 临界点的观察
4. 人员部门协调
第十单元: 员工的职业发展规划
1. 人才梯队培养
2. 职业生涯规划
3. 建立雪球效应
4. 全面提升素质
第十一单元:压力、成功与执行力
1. 自我领导方式
2. 学会压力管理
3. 忠诚度与执行
4. 员工发展策略
第十二单元:学以致用:总结练习
1. 经验分享
2. 课程总结
3. 自我测试
4. 案例剖析