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培训大纲：
第1天 财务领导者战略规划与成本管理
一、财务领导者的战略思维地位
企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
企业财务战略与前瞻
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融
资本渠道分析
企业价值链管理
分析：财务领导力培训培训案例！
解析：财务领导力培训内训案例!
案例：财务领导力培训课程案例分析！
二、企业战略计划
战略计划前分析要点
环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位
战略计划平衡积分卡
不同战略计划下的执行要点
讨论：财务领导力培训经典案例讨论!
分组：财务领导力培训培训案例学习指南
分析：财务领导力培训学习中的八大陷阱！
三、战略成本管理
战略性成本管理的概述
外部与内部环境变化
产业发展以管理为向导
战略管理的意义
战略管理的基本问题
策略成本管理的框架
整合性策略成本管理构架
成本管理系统
策略成本管理层面
策略形成系统
策略的新制度
策略具体化系统
决胜关键——策略执行能力
价值链的意义
确定价值链各增值环节的合理作用
找出和消除价值链增值的瓶颈环节
确定合理的价值增值和价值投入与分配
微笑曲线
经济附加值与产业链
互动：财务领导力培训培训案例评估
分享：某集团财务领导力培训培训案例
分享：哈佛经典财务领导力培训案例分析示范
第2天 团队建设与协同工作
四、如何与其他部门协同工作
认识公司中的隐形利益链
认识公司中的平衡态
认识公司人们在此间的行为模式
界定与你相关的部门及你们之间的关系
找出你们之间的平衡态
考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突
意识到协同效应的力量
沟通的基础是目标的协同
目标的协同是激励政策的协同
如何在部门沟通中获得谈判力
力量对比——发现并强化你的强势点
谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益
财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益五、如何建立一支高效而有效的队伍
理想的领导状态
如何创建工作架构及组织架构
谁应该成为你队伍中的成员
建立你在队伍中的威信——首先要建势
打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程，高效的业绩表现
如何解决棘手问题
分享：企业财务领导力培训培训三步走！
案例：联想(中国)公司的财务领导力培训培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好财务领导力培训？
