课程详情
第一讲：认识六西格玛管理：什么是六西格玛管理？
1、6sigma的基本概念？
2、西格玛水平做为业务结果的衡量；
3、六西格玛管理的原理、起源与发展；
4、六西格玛管理的主要特点；
5、六西格玛管理的方法论(DMAIC展开)；
案例互动:数F游戏：质量不是检验出来的，是制造出来的!
分析：六西格玛管理培训案例！
解析：六西格玛管理内训案例!
案例：六西格玛管理课程案例分析！
第二讲：六西格玛管理与您企业的关系：您的企业为什么要实施六西格玛管理？
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛管理
案例互动:戴明红珠试验
讨论：六西格玛管理经典案例讨论!
分组：六西格玛管理培训案例学习指南
分析：六西格玛管理学习中的八大陷阱！
第三讲：怎么做：您的企业应当如何实施六西格玛管理？
1、建立六西格玛管理推进组织
2、六西格玛管理的推行流程与步骤
3、变革管理与六西格玛管理
4、六西格玛管理成功实施的要素
5、如何用六西格玛管理改进您的业务
6、您在六西格玛管理推进中的职责与作用
7、建立六西格玛管理企业文化
案例互动:变革测试游戏
互动：六西格玛管理培训案例评估
分享：某集团六西格玛管理培训案例
分享：哈佛经典六西格玛管理案例分析示范
第四讲：六西格玛管理能用来解决什么样的问题：项目选择
1、项目选择的思路、原则与方法
2、项目排序
3、项目计划书
案例互动:项目选择练习
分享：企业六西格玛管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的六西格玛管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好六西格玛管理？
第五讲：什么样的人适合来推选六西格玛管理：人员选择
1、识别六西格玛管理人员
2、培训计划
3、资源需求
