一个企业需要有一技之长的，拥有一定能力的人才做支撑。但是也需要基层技术含量不高，仅仅劳作的基层员工。这样每个岗位才能有条不紊的运转，企业才能平稳的发展。

1、最高层的经理职位

这个职位都是有一定能力一定胸怀可以称之为人才的员工担任的。他们除了需要了解企业的发展方向，企业的运营现状以及领导的正确的商业决策之外，可能还需要的就是你的适当放权。手里有了实质性的指挥权之后才能更游刃有余的做自己的决定。如果一个企业对自己的高层领导不放权，不信任，那么可能就会导致员工认为自己的能力得不到施展而选择跳槽。

2、中层领导的职位

这个职位的领导一般都是普通职员做起，从实际的业绩中提拔出来的优秀员工。这个职位的员工有能力，有理想，有热情。但是“人无完人”，企业领导人应该以积极的态度处理员工出现的问题甚至是错误。应有容人之短之心，取其长处善加利用。

3、基层领导职位

基层领导基本是自己团队中的佼佼者，有一定的业务能力和一些相对基础的管理能力。既是管理者也是操作者，既要完成上级的决策任务，也要对自己的下级下达明确的工作目标。企业应该给与更过的管理培训，已达到更好的管理自己的团队。同时企业应该充分照顾到基层领导的技术更新，及时解决难题，建立健全的晋升机制。

4、基层员工

基层员工是一个企业的根基，也是一个企业的最初动力。建立一个优秀的企业文化和员工奖励机制至关重要。基层员工最关心的就是薪资和福利，给与足够让人满意的薪资是一个基层员工选择这个企业的关键。然后应该尽可能的为员工开拓更优厚的福利，比如说一些技术培训，免费出游之类的。让员工保障生活的情况下，有一个更丰富的工作环境。再一个是给与基层员工一定的尊重，业绩是员工做出来的，荣誉却都是领导的，无形中让基层员工产生负面情绪。

每个岗位都有自己的独特性，只有充分了解了不同的需求之后，才能更好的管理

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