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企业文化案例培训

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第一部分企业社会责任与科学发展观
第一讲西子:全国第一家系统地实施企业社会责任的民营企业
第二讲江苏电力:以科学发展观统领企业发展
第三讲洛钼集团:贯彻“循环经济”,实现企业可持续发展
第四讲塔里木油田:实施人文指标量化体系
第五讲三星集团的儒家企业伦理和社会责任观

第二部分企业理念塑造
第一讲海尔的文化战略和理念营造
第二讲摩托罗拉的全球文化战略
第三讲通用汽车企业的伦理危机及其解决
第四讲IBM的企业理念:抢占制高点
第五讲通用电气的奇迹是如何诞生的
第六讲惠普的价值观
第七讲博益的理念:集团文化与个人生涯规划的统一
第八讲荣事达的“和商理念”塑造
第九讲东方通信的企业理念导入
第十讲雅戈尔的理念:装点人生

第三部分营销文化
第一讲戴尔直销:以客户为中心的文化策略
第二讲索尼公司营销文化的变革
第三讲杉杉的绿色意识和品牌文化
第四讲耐克的个性化营销
第五讲麦当劳以文化征战全球
第六讲微软:商界“终结者”
第七讲娃哈哈:面对假冒,如何实施营销文化战略
第八讲希尔顿的宾至如归
第九讲施乐:稳扎稳打,步步为营

第四部分管理文化
第一讲杜邦管理文化模式的变革
第二讲松下公司的管理哲学
第三讲柯达的建议制度和科学管理
第四讲奔驰:品质制胜
第五讲丰田的企业文化和人力资源管理
第六讲硅谷:高新企业的创业文化与氛围
第七讲人保信用管理:以诚信为核心理念

第五部分华商文化和跨文化管理
第一讲王安公司:家族情结与跨文化反思
第二讲广州标致:跨文化的融合与冲突
第三讲肯德基进军海外市场的理念审查
第四讲大众汽车跨文化管理的先驱:诺德霍夫
第五讲万向的“四为”战略和跨文化管理
第六讲爱立信:文化冲突与共融

第七讲同仁堂:百年老店的奥秘
第八讲联想集团:没有家族的家族企业
第九讲新东方:敢拼才能赢

第六部分环境文化与企业伦理
第一讲孟山都公司的环境理念
第二讲本田:环境和企业伦理战略
第三讲三洋的企业生命论
第四讲福特:创造舒适的产品和环境
第五讲五粮液的环保创新
第六讲苏泊尔的企业伦理定位
第七讲本田:启动绿色革命
第八讲宝钢:实施环保领先战略

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谭小芳
谭小芳
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:绩效管理咨询、
授课费用:面议