中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:詹从淼>>詹从淼培训课程>>课程详情

情境领导

  • 发布日期:2015-08-11
  • 浏览次数:621
  • 所属领域:公司治理
预约课程

课程详情

课程大纲

第一单元:如何影响员工绩效 

领导与管理的区别 

影响力产生的原因 

实施影响力的方式与过程 

影响绩效的五大要素


第二单元:员工状态的评估标准 

员工状态的定义与分类 

员工驱动力与潜能分析

员工状态的评估


第三单元:领导者的应有行为 

领导模式理论——情境理论 

领导风格分析 

实施领导的三个步骤 

个人领导力优劣项分析 

十二个情境问题 


第四单元:如何提升员工绩效 

员工状态退化循环模式 

员工状态发展循环模式 

分析两种循环模式,有效提长员工绩效 


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
詹从淼
詹从淼
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:团队建设、绩效考核、
授课费用:50000元/天(仅作参考)