课程详情
课程大纲：
瓶颈1.合伙人不对劲——在企业组织里没有好兄弟、好朋友的余地。
e.g.吴总监创业时就跟着刘董，现在他除了拿股利，点卯上班，什么都不来劲儿……。
合伙人对公司没有贡献/越来越不积极/员工不喜欢他/股东经常内讧/董事会对增资或转投资意见总是不一
瓶颈2.家族间闹矛盾——家族成员在公司里不应该特殊，更要以身作则。
e.g.陈董的儿子在公司干厂长，可班组长不信服他。小舅子干采购，又听说拿回扣……。
家族权责不均/利益分配不公平/上一代授权很少/家族中有人贪污/家族与职业经理人冲突/没有接班人计划
瓶颈3.发展太快而且盲目——增开分公司不一定增加利润，不一定提升效率，也不一定强化品牌。
e.g.去年一年我们就新开了八家分店，但是店经理没有想象中那么能干，店员流动率很高，最糟糕的是，还有两家店一直不赚钱，每天像救火一样……。
分公司或连锁店增加太快/多元化发展有问题/新开事业不赚钱/人才补充不上/没有事前想好退路
瓶颈4.老板缺乏领导魅力——事必躬亲没有必要，放手不管也不是办法，而标榜自己是个好人更没有什么意义。
e.g.钱总除了开会、骂人，就是应酬、喝酒。我们很少跟他讲话，他也不管我们……。
家长式的领导模式/无法建立有效管理制度/自己不能以身作则/缺乏激励技巧/不善于沟通/没有远见，也不学习，又不接纳意见
瓶颈5.没有高度执行力班子——管理班子够强，普通的计划会弄成好计划。管理班子不行，好计划都弄成个烂计划。
e.g.每个主管都坐在电脑前面，客户最近投诉的很多，大家都知道公司有问题，但没有人能拿出什么办法……。
有能力的高管很少/团队凝聚力不强/主管不会带人/看不出企业文化/不会做流程改善/主动性很差
瓶颈6.营销模式守旧——营销不是想尽办法把东西卖掉，是一套市场运作的模式与设计。
e.g.其实打折、优惠劵(卡)、展销会都做了，大客户服务中心也成立了，而那销售业绩总拉不起来……。
跟风一些常见的营销模式/每年没有在产销上创新/对短中长期发展模式没有概念，也不知道如何链接/品牌经营只是个形式
瓶颈7.生产管理杂乱无章——东西没有做好，要怎么卖呢？靠忽悠吗？一锤子买卖吗？
e.g.看到工厂里那样子，就真不想再干了，乱七八糟的。每个人还都忙得很，生产与销售好像彼此不认识一样……。
工厂布置与路线设计不科学/物料存货管理紊乱/采购与供应链不常检讨/成本控制缺少可行的办法/浪费情形严重
瓶颈8.不重视财务规划——老板都喜欢管钱，但是他们很多又都不懂「公司理财」。
e.g.有人说我们老板跳票了，缺头寸，房租没付，我们工资也没发。那些卖不掉的东西不知道为什么却一直在做……。
现金流量有问题/资金经常出现缺口/融资困难/预算制度基本上没有/对两平点(BEP)没有概念/只想股票上市或寻找创投(VC)
