课程详情
1、《PMC生产计划与物料控制》
原料库存与在制品库存控制方法
采购与供应商管理
企业物料管理的职能与精髓
生产计划的制订与实施
日程计划
生产能力与负荷计划
途程计划
生产计划的实质
企业有效的产销链接
生产管理的范畴
案例分析
2、《优秀班组长训练》
班组长角色与定位
如何有效推进现场管理工作
如何有效挖掘现场问题
如何运用5S和现场管理
生产进度与过程控制
现场质量改进TQM
现场成本控制
现场设备管理TPM
车间人员管理
案例分析
3、《TQM全员质量管理推行实务》
TQM的准备知识
标准化作业---TQM实施基础
解决问题从分析问题开始---实施TQM要掌握的工具（1）
事后是必须、事中是重点、事前是关键――实施TQM要掌握的工具（2）
改善贵在坚持---TQM实施的路径与关键点
一起来---我们的TQM推行计划
4、《精益生产系统》
现代生产组织系统
质量、成本和交货周期
精益生产基础
价值流图
运行效率
生产布局和连续流
看板拉动及精益供应链
差距评估和实施指南
5、《让企业“获益”的5S与目视化管理实战
工厂中常见的不良现象――我们企业有吗?
解除不良、消除浪费的良药――5S活动
5S活动推行之步骤
5S活动的实施技巧
红牌作战
目视管理及看板管理
推移图
查核表
物品整备的五个步骤
