《工厂精益生产方式及考核》

课程详情

（1）每月5日前，项目办完成与试点部门的工作沟通，确定部门当月实施计划，并发文。  

（2）每月5日前试点部门完成本部门月度计划输出。  

（3）每周例会，针对实施计划的完成情况进行审定与指导。 

（4）结合公司月度例会，在公司月度例会上进行考评。 

 （5）通过精益项目阶段评审和总结报告会，对试点的项目进行评估，见《精益项目评价表》。  

(6) 精益的评价将作为各级员工升迁考核的必要条件，未参加精益培训和改善的员工将不列入加薪和升职的范围，科长级别以上者必须是精益绿带以上认证。