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课程大纲
第一讲认识人才评价
1. 人才评价的基本概念
2. 人才评价的五个定位
3. 人才评价管理体系
4. 企业人才评价的误区
5. 案例分析：国企人才评价面临的挑战
第二讲人才评价的标准体系
1. 什么是人才
2. 建立岗位胜任力模型
3. 基于胜任力模型的人才标准
4. 人才能力要素词典
5. 六类不同职系能力素质标准
6. 建立人才评价标准体系的三个维度
7. 案例分析：领导岗位的素质模型
第三讲人才评价的方法体系
1. 人才评价的三类方法
2. 领导人员的评价方法
3. 职能管理人员的评价方法
4. 专业技术人员的评价方法
5. 技能型人员的评价方法
6. 一线作业人员的评价方法
7. 辅助作业人员的评价方法
8. 案例分析：不拘一格降人才
第四讲人才评价的组织与管理
1. 建立人才评价的基本组织
2. 人才评价管理体系的搭建
3. 人才评价工作的系统化
4. 人才评价工作的常规化
5. 人才评价工作的基层化
6. 人才评价的动态化
7. 人才评价的激励化
8. 人才评价的长效化
9. 案例分析：人才评价专责的一天
第五讲结束语
1. 国企人才评价的疑难杂症
2. 人才评价工作寄语
