【闫海涛讲师简介】：

　　闫海涛老师，国内著名实战派人力资源专家，青岛海问管理咨询公司高级咨询顾问，2007山东省培训师俱乐部十大培训师称号，主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设。闫老师先后就读于清华大学和西安交通大学MBA，国家高级经济师、美国人力资源协会认证讲师、PTT国际职业培训师资格认证讲师、国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师，并担任招金集团、中天恒集团、星河数码、先锋公司等多家公司常年顾问，多次与麦肯锡、罗兰贝格、普华永道国际知名咨询公司合作。淄博中旭管理顾问公司、胜天世纪(北京)企业管理顾问公司、易创培训网、中华总裁培训网、慧路培训网等国内几十家公司特约讲师，闫老师拥有十六年的管理实践经验，曾在日本东芝公司、国内著名民营企业担任总经理、人力资源总监等高级管理职务。 “少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力深受学员的爱戴和尊重，深得企业人士的一致好评。

【讲师背景】：

闫海涛老师，中国本土实战派绩效管理咨询专家，2009年度全球500强华人人力资源培训师，海问咨询机构首席顾问，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，中天恒集团、民联集团、利尔康等多家公司常年管理顾问，曾担任大型国企、外资企业中高级管理职务。在管理学界首次提出“管理自然法则”和培训“金字塔”理论。 闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后与600多位企业家进行过一对一的深入访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目实操经验的深入分析，总结出一套适合中国企业的绩效管理模式。 “少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。

【专长课程】 ：

《企业人力资源管理》、《中国式绩效管理致胜之道-V化绩效管理》、《目标与绩效管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《管理自然法则》、《构建卓越的执行力体系》、《企业培训体系建设》、《非人力资源的人力资源管理》、《以绩效为核心的经理人管理技能提升训练》、《从技术业务骨干走向管理》、《部属培育与指导技巧》、《如何选、育、用、留人才》等。 【咨询专长】 《战略人力资源体系设计咨询》、《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《组织变革管理咨询》、《企业流程优化咨询》、《执行力体系建设咨询》等。 

【培训特点】：

 1．精准培训：广泛调研，准确把握需求，精心策划，极具针对性的经典课程。

 2. 咨询式培训：分析学员案例，咨询式问题诊断，现场案例教学，课堂中实现技能转化。 

【培训观点】： 以学员为中心，量体裁衣，授人以鱼，更要授人以渔！