课程详情
【袁军讲师项目课程设置】
第一部分
目标管理与领导力提升
（课时1－1.5天）
管理的基本认知；管理者角色定位；管理者工作任务
正确设定目标，正确编制目标计划，有效进行目标管理
如何在实战中快速提升领导力
第二部分
用标准化打造可持续的执行力
（课时1－2.5天）
企业缺少执行力就会丧失竞争力
没有依据的管理是不讲道理的管理
如何用标准化管理打造可持续的执行力
第三部分
用问题解决迅速突破业绩瓶颈
（课时1－2.5天）
什么是问题，如何管理工具准确的界定问题，找准根因
如何找到解决方案，如何评估、选择并有效执行解决方案
如何用问题解决突破组织的业绩瓶颈
第四部分
用流程化夯实高效团队的基石
（课时1－1.5天）
团队与团队精神的剖析，团队的发展阶段与领导方式
如何在实战中准确识别员工，快速培育出优秀员工
如何在实战中快速建设高效团队
