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【课程内容】
单元一：管理认知篇（如何运用管理创造中层的价值）
1-1管理误区与观念突破
正确了解管理的意义
优秀管理者需要换位思考
1-2从专业走向管理的五大转型
1-3中层领导干部的角色定位与职责
高层领导的期望与要求
基层员工的期待与需求
中层领导的角色
中层领导的二大职责~绩效管理责任与人才管理责任
＜案例研讨＞
单元二：基本的管理思考与表达篇
2-1什么是高效率的思考与表达
表达的本质是什么？
表达与思维的关系
如何根据人的思维特征更有效地表达思想？
<情境演练与分析>
<案例分析与训练>
2-2怎么样进行专业的管理思考与表达
表达的逻辑
思考的逻辑
解决问题的逻辑
<案例分析与训练>
单元三：人员管理篇（如何活用人才的能力）
3-1有效沟通技巧
3-2激励员工技巧
从激励员工的困难看激励的成功关键
如何协助员工增强工作动机
激励员工的策略
有效激励的方法
3-3指导部属的技巧
指导的误区与观念突破
员工常见的错误
指导部属的步骤
指导员工的技巧
激发员工思考的方法
单元四：绩效管理篇（如何落实执行力）
4-1有效计划技巧
如何展开思路
如何设定合理目标
有效计划之展开
绩效导向的时间管理
计划不如变化快，该怎么办？
如何成为计划高手
4-2执行力之发挥
执行不只是把事做到做完，更要做好做对
分析执行力不足的障碍
正确执行具备的心态
如何确保任务执行、落实
有效执行的技巧
4-3控制与问题解决
内在与外在控制
控制不当的原因分析
控制的技巧与工具运用
问题的发现与原因分析
如何有效解决问题
问题员工与员工问题
绩效改善之方法
单元五：领导团队篇（发挥统合战力的成功关键）
5-1团队协作技巧
5-2领导力的发挥
单元六：压力管理篇
5-1认识压力
5-2克服压力
5-3运用压力
单元七：管理项目的项目管理篇
7-1如何定义管理项目
7-2如何控制管理项目
7-3如何进行管理项目的方案落地
