课程详情
一、管理者的实践—从管理工作到组织行为
1. 管理面临的挑战
2. 泰勒 OR 梅奥？挑战还是转变
3. 变得有吸引力：模型告诉你智慧
4. 组织中我们为什么不能成功？
5. 自我测评：这些是合理的吗？
二、打开秘密之门—我们如何影响与被影响
1. 我们是如何被塑造的
2. “大五”个性的维度
3. 心理模型：了解未知的自己
案例分析: 从小丫到世界冠军
4. 为什么我们想要与众不同
5. 偏见与傲慢—系统中的差异
自我测评：评估你的控制点
三、准备好了没有？--面对那个最难管理的人
1. 工作场所中的情绪
2. 有效的管理及运用情绪
3. 做那个最受欢迎的人
4. 工作中，我们有多少焦虑？
5. 与工作相关的压力与管理
互动：情绪与呼吸—一个硬币的两面
四、如何成为“头儿”—推动团队与有效控制
1. 设计自己的团队
2. 团队的发展阶段与成长
3. 引领组织设计的趋势
4. 案例：组织结构的变迁给我带来哪些教育
5. 自我评估：我更适应哪样的组织结构
五、成功企业的密码--组织中的领导行为
1. 领导的本质—3个需要永远记住的模型
2. 领导的权变理论为什么这么重要
案例：领导诊断分析
3. 魅力型领导与变革型领导
自我评估：我是怎样的领导
4. 权力、沟通和影响力—领导者手中还有哪些武器
六、成功还不足够--文化力、竞争力到可持续
1. 是文化，还是潜规则？
2. 组织文化如何产生和保持
3. 融合组织文化
4. 变革和强化组织文化
5. 案例：文化改变了什么?
自我评估：我的文化偏好与众不同？
七、组织变革---进程仍在继续
1. 案例: 英特尔发生了什么
2. 如何引领成功的变革
3. 塑造变革型领导人
4. 思考：怎样的变革算是成功
自我评估：我能容忍变革吗？
