课程详情
课程收益
掌握先进的通向高效能的方法，面对今天的挑战通过培养高效能的经理人，创造高效能的组织，
明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！实现建立在原则基础上的领导力和管理能力；
培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量；
如何运用双赢思维处理人际关系；
在统合综效的基础上建立高效能的团队；
如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要；
在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。
课程特色
系统：课程涵盖了高效能人士七个习惯的三十二个核心关键点；
实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
易用：易于复制，立竿见影。
授课方式
本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、小组PK、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
课程对象
企业中高层管理人员，或有待于提拔为管理人员的后备干部。
课时安排
1天或2天（每天6课时）。
课程大纲
导论——改变自我，迎接挑战
习惯是命运的舵手
改变是最大的赢家
品德与能力孰重
七个好习惯详解
习惯一：主动积极，勇担责任
化被动消极为主动积极
善用人类的四大天赋
遵守承诺承担责任
扩大自己的影响范围
习惯二：以终为始，明确目标
以终为始的黄金法则
愿景和目标塑造未来
目标管理的模型
个人与团队使命宣言
习惯三：要事第一，管理时间
要事第一的个人管理
时间管理的80/20法则
事情层次的四象限原理
要事第一的秘诀——有效授权
习惯四：双赢思维，人际和谐
信任与情感帐户
人际交往的模式
双赢思维的品格特征
有效合作走向双赢
习惯五：知彼解己，用心沟通
沟通相关关系的理解
沟通的障碍与解决之道
有效询问与同理心聆听
有效的反馈和建议
习惯六：统合综效，合作致胜
统合综效的“是”与“非”
1+1>2的精髓与集思广益
高绩效团队的主要特征
珍视差异优势互补
习惯七：不断更新，螺旋上升
持续更新习惯的解析
自我更新的四个面向
不断更新的成长原则
最佳的自我投资策略
