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教学大纲：
上篇：宏观三国话领袖
——用现代管理学思想解码三国领袖
1、三国开局与金融危机
2、领导者的四个思型
3、保守型的袁绍
4、竞争型的孙权
5、投机型的曹操
6、理想型的刘备
7、性格的使用
8、成道的选择
9、立场的选择
10/管理的选择
11/品牌的选择
12/竞争方式的选择
13/领袖的第一次突破——象曹操那样抓营销
14/领袖的第二次突破——象孙权那样抓管理
15/领袖的第三次突破——象刘备那样抓企业文化
综合案例训练课：如何选择成功
中篇：微观三国话创新
——领袖的第四次突破：象诸葛亮那样抓思维创新
1、诸葛亮草船借箭——背景转换法
2、曹操直取成功——重点法
3、孙权分别对待——分解法
4、诸葛亮设计华容道——组合法
5、诸葛亮借助东风——伏笔法
6、曹操笑对马超援兵——逆向法
7、诸葛亮淫诗外交——捆绑连接法
8、诸葛亮与周瑜对火——移植法
9、诸葛亮空城计对司马懿——实证法
10/司马懿守成计对诸葛亮——回避法
综合案例训练课：在行业灾难中跨越发展
下篇：达观三国话成功
——克隆〈隆中对〉：创新抓落实
1、从事业目的出发——建立课题
2、从竞争态势出发——悟到关键
3、从对手虚设出发——抓住对象
4、从动态定位出发——预判环境
5、从稀缺对比出发——发挥优势
6、从资源储备出发——确立原则
7、从突破瓶颈出发——运用方法
8、从机会推导出发——设计程序
9、从未来天时出发——设定时间
10、从理想愿景出发——明确目标
综合案例训练课：在国运到来之前埋伏成功
