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课程大纲
抛砖：经典案例分享
一、厘清制造业现状
1.传统民企经营管理优势
2.传统民企经营管理弊病
3.传统民企经营管理状况
工厂有堆积如山的在制品
生产瓶颈无法预测
订单无法如期交货
员工效率低下，80、90后的员工
“非工作时间”难以控制
难以追溯质量问题的源头
生产线作业难以平衡
人工薪资、原材料飙涨:众企业面临“洗牌”
中国人力资源结构变化
4.制造企业生存与可持续发展之关键
5.制造企业存在和发展的根源
6.多变的环境---多种少量
7.接单的困惑:产品如何降低生产成本，减少浪费，保质保量并适时地制造
8．常见的现象：
物料交期不准
停工待料
品质不佳
物流不顺, 浪费严重
管理跟不上, 不赚钱
员工不稳定……!
9．常见的状况：工厂的8大浪费
二、诠释生管系统
1．企业管理模式转型升级之6化
2．系统化生产管理的7模块
3．生产管理的6大本质
4．生产现场日清7项内容
5．多种少量订货式生产管理--订单式生产管理
6．订单式生产管理--生产管理人员的主要工作职责
7．订单式生产管理的方式与方法
三、对话生产异常
1．生产异常对策
2．生产异常的掌握
3．生产异常的反应
4．生产进度异常因应对策表
5．交期延误的原因探讨
销售部门的原因分析与改善对策
研发/设计部门的原因分析与改善对策
采购部门的原因分析与改善对策
生产部门的原因分析与改善对策
其它部门的原因分析与改善对策
6．讨论：您公司交期延误因素？
四、案例切磋
