精益生产实务

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《精益生产实务》课程大纲

一、企业内忧外患解析
1）企业竞争力的五大指标
分析：斜坡球体论
1、品种更多 P 2、质量更好 Q 3、价格更低 C 4、交货更快 D 5、服务更优 S
2）企业常见的现象：
1、交期不准 2、停工待料 3、品质不佳 
4、物流不顺, 浪费严重 5、管理跟不上, 不赚钱 6、员工不稳定……! 
3）企业出现的状况：茫？ 盲？ 忙？
1、管理的困惑 
2、基础管理的危机 
3、疲沓的员工士气
运用故事：《扁鹊见魏王》
4）企业导致的问题（工厂常见的8大浪费）：
1、等待浪费 2、搬运浪费 3、不良浪费 4、动作浪费
5、加工浪费 6、库存浪费 7、制造过多（过早）浪费 8、缺货损失
二、企业成本控制利器-精益生产
1、精益生产的认知-制造装备业市场背景
2、精益生产的实质
3、精益思想的五个原则
4、精益企业之屋
5、精益生产的体系
6、实现精益生产的十大招数
三、系统化精益生产管理
5S与与目视管理体系
TQM与自働化体系
TPM全面预防保养体系
QCC与提案改善制度
JIT标准化体系
供应商评价与辅导系统
四、精益生产(实务互动)