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化工厂绩效管理设计
邦思顾问团队多年经验探索，总结出一套适用于化工企业发展的绩效管理方法，更加实用和有效，操作容易，得到客户广泛的认可和支持。
认识误区：
有人说：绩效就是扣钱，就是帮老板看住我们，让我少犯错误，让我们承担责任……
有人说：绩效是为了保证完成公司任务，提高业绩，我们早就做了绩效了……
有人说：没完成任务扣钱，质量不合格扣钱……我们还设了质量奖，月度超产奖，五星级员工……
有人说：绩效就是跟年终奖挂钩，每年都会评，由我们的管理人员开会，给各部门的员工打分，根据分数来计算年终奖金
错误的认知就会得出错误的结果
针对中小企业资源有限，时间紧任务重，邦思顾问团队设计了一套适用于中小企业的绩效管理方法，快速、有效的导入绩效管理系统。
邦思公司会帮助企业系统的解决绩效管理问题：
1.明确部门和岗位职责及职责“结果”；
2.理顺工作流程、管理流程、支持流程，实现工作过程和结果表格化；对关键点进行量化；
3.建立适用的绩效考核管理系统并实施（包括工作结果和工作心态）；
4.在建立系统过程中进行心态或管理理念的导入培训；
辅导方案备索适用于中小企业
