课程详情
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培训对象企业运营付总、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员课程收获本课程是经过讲师多年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。应用先进的需求预测管理和库存管控方法结合先进运作实践，透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。课程大纲一. 制造业困境和挑战
1.变化的竞争环境和新环境下制造业的竞争优势
2.SCM视角的企业竞争能力体现和困惑
3.企业低成本管理之路
二.需求诊断与管理
1.产品需求预测面临的挑战和问题
2.需求的分类管理
3.需求诊断分析
4.预测管理模型
三. 预测最佳实践方案
1.预测最佳方案介绍
2.四大定性预测方法
3.六大定量预测管理技巧
4.滚动销售预测模式的建立
5.需求预测的纬度和发展阶段
6.S&OP（销售与运作计划）流程
7.如何制定有效的产销计划和开好S&OP会议
四. 库存管控对提升企业竞争优势的作用
1.库存作为竞争优势的一个来源
2.库存对财务绩效的影响
3.库存与产、供、销的关系
4.库存结构分析
5.库存五大功能（波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存）
6.库存产生原因分析
五.集成供应链中的库存管控
1.库存管理的“水池理论”
2.库存的基本类型
3.库存持有成本和缺货成本
4.库存时间曲线和常用补货方法
5.安全库存的计算
6.库存水平的降低
7.供应链管理中的生产库存
8.减少入库物料和零部件库存
9.减少生产过程中半成品库存
1
.精益生产系统和“零库存”管理
11.消除制造系统中浪费的方法
12.延迟生产在降低库存中的应用
六.外部供应链与库存管控
1.供应商选择与库存水平
2.供应商订货拣选和越库
3.供应商管理库存VMI
4.配送网络优化和库存管控
七. 库存绩效管理
1.库存财务分析和周转率
2.库存管控“责任人”
3.库存绩效标杆管理
4.库存管控实施
八.课程总结与现场答疑
