课程详情
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培训对象
地方政府主管经济、招商的一线经济官员;
各地行业协会、商会的主要负责人;
正在创建新商业模式的企业家
课程收获
战略转型与盈利模式的思维;
创新企业盈利模式及其本质和变化规律
增加企业赢利渠道与核心竞争力;
提供了战略转型与盈利模式创新的“道、法、术、器”
课程大纲
【课程大纲】
战略篇：精准的战略转型升级
1.企业运营环境的变化
回顾：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战?
讨论：为什么“标杆型企业”出现亏损?
思考：后金融危机时代的企业该如何破局?
2.转型升级:企业“涅磐重生”
别了!“产品创新，科技领先”的陈词!
别了!“大企业难以转型成功”的滥调!
别了!“MadeinChina的”工业革命旧思维!
中国转型：为中国制造“MadeforChina”
3.驱动转型的四大背景、三大核心力量和五大成功案例
经济模式转型、产业模式变化、客户变化、技术驱动业务模式变革
背景:来势凶猛的互联网经济
讨论：大批量优势与定制化需求满足
分析:当数据成为商业资本
战略转型：IBM逆势崛起的着力点
持续创新：金佰利百年长盛
组织变革：GE危机生存的利器
研发制胜：三星逆势飞扬
模式创新：阿里打着望远镜找不到对手
国际化布局：“华为过冬”的唯一途径
归纳提升：企业成功战略转型的“二十四章经”
4.转型升级：突破发展瓶颈
集约化管理：国企由大到强之路
突破瓶颈：主动转型升级
数字化转型
平台模式
价值链集成的众包模式
5.转型升级模式创新
发现蓝海：商业模式转型与产品结构升级
价值链优化：经营模式转型
供应链金融：资金链管理转型
突破瓶颈：销售与渠道转型
破茧花蝶：体制与组织转型
溢价战略：品牌升级传播
技术创新：“制造”到“创造”之路
战略转型：您准备好了吗?
模式篇：突破盈利创新
6.盈利模式创新定位：创造客户新价值
破解利润之谜
以盈利为中心的企业流程设计
客户的盈利潜力与资产密集度
演练：企业设计如何创造利润区
分享：如何把你的公司引入利润区?
7.盈利模式创新:利润区间转移与盈利模式
行业与企业利润池划分
利润趋势的起点与走势
以利润为中心的企业设计
归纳提升：盈利模式分析的“二十四章经”
8.盈利模式创新：实施途径
利润区域：避免盲目管理
同质化竞争：获取利润的最大障碍
未满足需求：获取利润的新领域
价值链瓶颈：利润新来源
利润池：战略盈利模式新发现
演练：盈利模式创新设计
利润壁垒：盈利模式的保护神
运营篇：快速响应与低成本管理
9.快速响应与低成本管理理念
快速响应的两个案例
低成本管理的内涵：总成本最低
企业经营的核心是什么:最低成本灵活满足客户需求
流程管理重要还是满足快速服务需求重要?
小组讨论:快速响应与低成本管理如何实现统一?
10.快速响应与低成本管理实施
快速响应的基础
快速响应的基本原则
产品分类与流程的匹配
如何快速灵活捕捉客户真实需求
是什么让我们的流程变得如此之慢?
衡量企业经营水平的“体温表”：库存
需求的诊断
如何实现快速低成本采购?
如何实现快速低成本生产?
如何实现快速低成本交付?
