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课程收获
1、不懂产融结合者不足论天下,不能产融结合者不足争天下 2、中国与国际公司交战的尖峰时刻,集团与集团较量的千钧一发---产融结合为什么 3、集团运作奥秘的深入解析,集团隐秘而惊心动魄的核心操作---产融结合干什么4、央企下一步运作的咽喉要道和铁门槛,民企做
课程大纲
1.什么是产业融合
1)产业资本和金融资本
2)产融结合的历史,现在与未来
3)产融结合的主要形式
4)产融结合目的和意义
5)产融结合的风险
6)产融结合的实质与影响产融结合的主要因素
2.产融结合模式
1)国际产融结合模式借鉴
2)目前跨国公司产融结合的趋势
3)中国产融结合模式选择
4)央企产融结合模式
5)民企产融结合模式
6)产融结合的途径设计
7)产融结合的技术途径确定
3.中国产融结合的发展和环境
1)中国产融结合的主要问题及其迫切要求
2)产融结合的环境分析
3)中国产融结合的环境分析
4)中国集团型企业产融结合模式的目前的特点以及发展趋势
5)中国产融结合的环境建设和完善
6)国家正逐步加大产融结合的支持力度--中国产融结合的金融环境逐步改善
4.产融结合的实施步骤----产融结合七步法
1)步骤一:单一融资渠道管理
2)步骤二:多元融资平台管理
3)步骤三:内涵式资本运作
4)步骤四:金融服务
5)步骤五:产融互动
6)步骤六:综合性商社的循环放大
7)步骤七:金融控股集团
5.产融结合的工具选择
1)工具支撑之一-----财务公司
2)工具选择之一--资产及银企债务重组
3)工具选择之二--银行改造
4)工具选择之三--信托投资公司
5)工具选择之四--证券公司租赁
6)工具选择之五--保险
7)工具选择之六--产业投资基金
6.中国企业产融结合案例分析
1)德隆案例全景剖析
2)三菱财团案例分析
3)海尔--倾力打造产融帝国
4)山东鲁能--向多业型的投资集团的转型
5)首创集团--"大投行"之路
6)联想集团--在资本浪潮下腾飞
7)复星集团----主业+投行模式
8)中信集团--产融结合的巨舰
9)宝钢集团--产融结合,复制GE金融扩张路?
