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课程大纲
课程二：《家族企业治理再造》
培训对象：创始人、家族成员、职业经理人
培训时间：一天/两天
培训方式：讲座/研讨会/内训
课程提纲：
一、股权再造：设计合理股权结构
1、 保持家族核心投资者控股地位
2、 反对平均（衡）股权设计
3、 职业经理人的股权激励方式
4、 家族经理人的股权安排
5、 公司上市的股权激励
6、 引进战略投资者的股权安排
二、决策权再造：建立有效决策机制
1、 授权机制是效率机制
2、 构建开放的家族董事会（决策机构）
3、 构建有效的监督机制（监事会）
三、团队再造：构建有效人才团队
1、 接班规划是人才创新的基石
2、 鼓励二代接班和创业
3、 善用职业经理人
4、 去家族化与职业化转型
四、监督权再造：建立有效监督机制
1、发挥监督效用的组织机构安排
2、监督机构成员的专业能力和独立性
3、事后监督转向事前、事中监督
4、家族理事会设立、定位和价值
5、监督机构的领导和绩效评估
