课程详情
(一) 行业分析
(二) 价值链竞争策略
(三) 精准定位
(四) 商业模式
(五) 企业价值
(六) 使命愿景
(七) 战略分解
(八) 战略宣讲
一、 战略梳理咨询项目十五步
1、 行业分析——明确行业选择的五大标准，分析行业产业链条；
2、 竞争分析——分析行业竞争对手，明确影响企业发展的五种力量；
3、 标杆研究——聚焦战略制胜的标杆企业，挖掘成功背后的制胜之道；
4、 策略分析——分析产业链竞争制胜的关键，深刻理解产业链的四大竞争策略；
5、 内部分析——分析企业发展历史，理清企业参与市场竞争的优势和劣势；
6、 总裁分析——深刻理解总裁对行业和企业的理解以及总裁战略管理思想；
7、 高层访谈——深刻理解企业各利益相关者对企业发展战略的预期和思路；
8、 培训研讨——现场讲思想、讲工具、讲方法，现场研讨、碰撞，现场出结果；
9、 精准定位——准确界定我们提供的产品和服务的内涵，赢在起点，定位定天下；
10、 商业模式——聚焦产品和服务定位，设计盈利模式、核心资源与能力、业务系统和现金流结构，打造一流商业模式；
11、 企业价值——成长空间、成长能力、成长效率和成长速度决定了企业的价值和企业的未来；
12、 战略目标——包括量化指标、产品服务、目标客户、市场区域、行业地位等；
13、 文化信仰——明确公司的使命和愿景，这是公司伟大的理想，是团队奋斗的目标；
14、 战略分解——从市场、人才、运营和文化四个层面分解，分解到年，落实成公司和部门行动计划；
15、 总裁宣讲——统一思想、明确目标、凝聚人心、鼓舞士气、落实责任与行动步骤。
