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第一部分、突破企业发展的战略局限
企业应扎实练内功，直面不确定的未来
中国企业陷于坡顶困境
做生意不等于做企业，发财不等于发展
虚拟企业变大，实体企业变小
企业能力边界扩大，规模边界缩小
产品成功≠企业成功
企业家个人的成功≠企业成功
单一机会的成功≠企业成功
不按规则的成功≠企业的成功
第二部分、企业战略新思维
从经营机会到经营能力
从失范经营到健康经营
企业家的战略性思维模式
区别于竞争对手的独特优势
不同的、为客户精心设计的价值链
基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位
清晰的取舍，并且确定哪些事不去做
价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进
第三部分、如何进行战略突围
1、企业战略转型中，如何进行产业选择
1.1产业规模
1.2产业结构
1.3盈利模式
1.4行业资源和资产如何分布
1.5产业的技术走势
2、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
2.1加强企业战略联盟
2.2提升流程的能力
2.3企业虚拟化经营
2.4价值链外包战略
3、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
3.1涉足领域的选择
3.2产业价值链上的定位
3.3企业价值链的核心价值环节选择
3.4合作伙伴的选择
第四部分、商业模式设计与创新
当今商业环境的六大特征
商业模式设计的四大原则
商业模式设计第一式：价值链设计与重组
商业模式设计第二式：需求创新
商业模式设计第三式：收入如何倍增
商业模式设计第四式：革命性成本降低
商业模式设计第五式：自我复制
商业模式设计第六式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人无法复制
