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课程大纲
第一模块：构建承接战略的财务管理体系
企业发展中面临的困惑与问题
企业战略管控类型和转型需求
企业管理变革对财务管理体系变革的要求
从企业发展战略目标出发，设计财务管理体系变革的策略和路径
财务管理体系变革中的问题分析
第二模块：财务组织职能转化和角色定位
财务管理体系组织职能的整体转换
传统财务管理在集团化管理中的组织架构特点和问题
财务组织中的职能分工和角色定位
决策支持、交易处理、专业财务的职能和角色定位
第三模块：财务管理体系的实现路径和管理会计的应用
财务共享提供体系建立的基础；财务共享强化集团管控
财务共享是一种管理模式
强化企业管控能力
实现财务信息高效转递
降低企业经营和财务风险
优化资源配置，提升资源使用的效率和效益的管理模式
财务共享是财务管理模式转变的重要前提
财务共享的价值：交易集中；流程嵌入；提供服务平台
规划未来的全面预算体系和资源支持机制
承接战略并有效推进战略实施
经营活动的具体指引和规范
预算管理组织设立和制定政策制度、流程、模型和工具
利用盈利模型和流程，帮助业务单元提升盈利水平，创造价值
业务财务的价值：以承接企业战略目标为导向，帮助业务团队确认目标，引领和协助业务团队完成目标
建立实现目标的财务模型
通过量化、计划、分析、显示、流程控制、评价业务行为和经济效益
管理会计和业务支持的紧密结合
预算执行和反馈、成本管控、流程优化、管理报告和财务分析
全流程增值的创新机制
全流程和全价值链的营运资金管理。
基于集团发展模式，承接集团战略目标，通过流程，固化到信息系统中
保障绩效落实，使营运资金管理必然成为经营的结果
是商业模式的有机组成部分，同时促进了商业模式的不断优化
为实现战略提供保障的嵌入式风险管控体系
以公司战略为指引，实现全员内控，形成预防性和自运营性的内控体系
形成以风险为导向的全员自我审计体系，保证内审的及时性、准确性和覆盖全流程
推进内部控制体系和运营流程的优化
强大的信息系统是集团管控和财务管控实现的基础
第四模块：财务管理体系成功的基础和标志
企业文化——一切变革成功的土壤
财务管理体系变革和驱动机制的形成
财务管理体系变革中的思维创新——财务管理体系成功的基础
商业模式的成熟和优化——财务管理体系成功的标志
