课程详情
“班组长如何提效率”专题讲座
课程提纲
【培训背景】
班组长是企业一线的指挥者，是最有“现场力”的领导者，生产效率的提升与班组长的指挥有着密切的关系，作为一个优秀的班组长必须掌握先进的管理工具，才能带领员工“提高效率保证质量”，完成上级下达的工作任务。“不谋全局者，不足谋一隅”让我们从系统的角度来找出生产过程的问题点，彻底消灭他们。
【培训对象】
工段长及班组长、骨干等.
【培训时间】
1天
【培训内容】
1、 角色认识概论
班组长的作用
班组长的地位
班组长的类型
班组长的发展之路
2、生产现场问题点识别
生产现场的八大浪费诊断的方法
库存的形成及危害
过量生产的形成及危害
加工自身的形成及危害
搬运浪费形成及危害
质量缺陷形成及危害
动作缺陷形成及危害
等待缺陷形成及危害
管理浪费形成及危害
八大浪费的整体解决思路
3、解决现场问题基本功——现场6s
生产现场如何巧用6s
开展6S活动的要点和技巧（来自各行业几百张6S优秀图片）
如何有效推进6S？
6S活动中常用的法宝
如何提升团队解决问题的能力
成功企业班组改善的案例分析
4、生产现场提升效率的方法
如何加速物流速度
如何提升机器设备的效率
如何加快换模具的速度
如何通过控制产品质量提升效率
