课程详情
课程大纲
针对行业
IT通讯,能源化工,物流运输
培训对象
高科技企业的管理者、人力资源从业者
课程收益
1、对高科技企业绩效管理工具方法有系统全面的认识
2、能使用绩效管理工具管理团队绩效和个人绩效
3、通过绩效分析工具找到企业绩效改进的关键点
4、解决大家在绩效管理认识和操作中的问题
课程大纲
课程背景：
高科技行业是人才密集、技术密集、风险密集和竞争性很强的行业。一般企业会面临成长速度快，人才依赖程度高，绩效管理难度大的情况。传统工业企业可以通过严密的计划、组织和控制实现经营目标，可实施标准化、量化的绩效管理。而在高科技企业里，人才依赖程度高，市场和研发的不确定性高，企业的关键成功因素是对人才本身的开发和激励。高科技企业需要绩效管理更有契合性、针对性、灵活性和可控性。如何才能使绩效管理落地，有效地改进和提升经营业绩呢？
首先，高科技企业有其身的特殊性和复杂性，不同的企业发展阶段，不同的部门和员工，其绩效管理的方式方法也应有所差异性和针对性。
其次，只有全面分析制约业绩提升的因素，针对性的解决业绩提升的瓶颈问题，才能真正提升企业的经营业绩。
最后，行胜于知，实践才是检验真理的唯一标准。只有是从实践中来，到实践中去的，行之有效的绩效管理办法，才是最有用的绩效管理办法。许老师以其扎实的理论基础、丰富的高科技企业绩效管理案例与实践经验，与您共同探讨高科技企业绩效管理、业绩提升之有效方案。
课程大纲：
一、 薪酬概念与基本理论介绍
1、 高科技企业薪酬体系经常存在的十大问题
2、 薪酬的基本概念与演进
3、 高科技企业薪酬管理的特点与难点
4、 如何改善高科技企业薪酬体系的激励效果
二、 薪酬体系设计的意义
1、 如何提升薪酬体系的有效性
2、 如何改善薪酬体系的公平性
3、 如何通过薪酬设计提升高科技企业竞争力与执行力
三、 薪酬设计过程简介
1、 几种薪酬模式的简介与选择
2、 关于薪酬策略的简介与选择
3、 职位分类梳理与职位评估简介
4、 薪酬水平与结构设计理论
5、 某高科技企业薪酬设计成功的案例分析
四、 薪酬体系设计技术与工具
1、 原有薪酬数据的回归与分析
2、 市场薪酬调查
3、 如何做好岗位评估
4、 设计落地的套档模型
5、 薪酬结构设计
6、 薪酬成本总体测算与调整
7、 薪酬设计电子表格工具的操作与调整
五、 薪酬体系设计中的问题解决
1、 薪酬设计项目的组织
2、 薪酬设计一般问题的处理
3、 设计薪酬体系的落地实施方案
